后疫情时代，市场环境和消费模式的剧烈变化给全球供应链带来不同程度的负面影响，直接影响全球经济的复苏。根据安联研究调查，94%的受访企业声称新冠疫情打乱了他们的供应链，62%的企业会考虑长期寻找新的供应商。企业在努力从大流行造成的供应链中断中恢复，实现业务增长目标并为不确定的未来做准备时，正在寻找平衡可持续性和效率的方法。随着业务流程、供应商网络和客户需求变得越来越复杂，企业如何应对挑战？中国供应链发展将走向何方？
针对上述问题，广东省云计算供应链工程技术研究中心首席业务专家李先哲发表了自己的看法：中国企业不必过于担心疫情带来的发展不确定性。我们都看到，在市场环境剧烈变化给企业带来一定生存压力的同时，中国互联网经济方兴未艾，如在线商品交易、远程办公、在线教育、在线金融等。网络和数字化工具的应用，在一定程度上帮助众多行业缓冲了疫情的负面影响。对于传统制造业而言，由于吸纳劳动力大、供应链上下游链条长，疫情的影响范围比较大，因此对数字化、智能化供应链的需求更加突出。迫切需要加强企业内外互联互通，打造多点协同供应生态系统，将供应链升级为供应链网络，有效消除链条中的“最薄弱环节”效应。
风险与机遇并存
“工业4.0”、“新基建”、“双碳”的相继出台，对我国制造业提出了更高层次的要求和挑战。全球资源和生态环境面临的挑战越来越严峻，特别是作为制造业大国的中国，随着人口老龄化和劳动力成本的快速上升，人口红利发展的动力已经减弱。显着减少。这就要求我国的制造企业不再单纯地走产能扩张的老路，而是要抓住当今数字化浪潮的机遇，努力推动自身商业模式、商业模式、和通过数字化转型的组织结构。成功的数字化转型构建了完整的数字化管理体系，将为企业带来整体管理绩效的提升和业务的快速增长。然而，数字化转型也是一个长期的、不断探索和演进的过程。需要与公司发展需求和战略愿景紧密结合，按照顶层设计方案有针对性地进行。同时，要根据企业自身的实际情况和管理痛点，选择合适的数字化突破点，比如财务、生产、销售、人力资源的任何一个环节，但供应链管理无疑起着非常重要的作用在其中的作用。成功的数字化转型构建了完整的数字化管理体系，将为企业带来整体管理绩效的提升和业务的快速增长。然而，数字化转型也是一个长期的、不断探索和演进的过程。需要与公司发展需求和战略愿景紧密结合，按照顶层设计方案有针对性地进行。同时，要根据企业自身的实际情况和管理痛点，选择合适的数字化突破点，比如财务、生产、销售、人力资源的任何一个环节供应链管理i第05章在线测试，但供应链管理无疑起着非常重要的作用在其中的作用。成功的数字化转型构建了完整的数字化管理体系，将为企业带来整体管理绩效的提升和业务的快速增长。然而，数字化转型也是一个长期的、不断探索和演进的过程。需要与公司发展需求和战略愿景紧密结合，按照顶层设计方案有针对性地进行。同时，要根据企业自身的实际情况和管理痛点，选择合适的数字化突破点，比如财务、生产、销售、人力资源的任何一个环节，但供应链管理无疑起着非常重要的作用在其中的作用。这将为企业带来整体管理绩效的提升和业务的快速增长。然而，数字化转型也是一个长期的、不断探索和演进的过程。需要与公司发展需求和战略愿景紧密结合，按照顶层设计方案有针对性地进行。同时，要根据企业自身的实际情况和管理痛点，选择合适的数字化突破点，比如财务、生产、销售、人力资源的任何一个环节，但供应链管理无疑起着非常重要的作用在其中的作用。这将为企业带来整体管理绩效的提升和业务的快速增长。然而，数字化转型也是一个长期的、不断探索和演进的过程。需要与公司发展需求和战略愿景紧密结合，按照顶层设计方案有针对性地进行。同时，要根据企业自身的实际情况和管理痛点，选择合适的数字化突破点，比如财务、生产、销售、人力资源的任何一个环节，但供应链管理无疑起着非常重要的作用在其中的作用。不断探索和发展的过程。需要与公司发展需求和战略愿景紧密结合，按照顶层设计方案有针对性地进行。同时，要根据企业自身的实际情况和管理痛点，选择合适的数字化突破点，比如财务、生产、销售、人力资源的任何一个环节，但供应链管理无疑起着非常重要的作用在其中的作用。不断探索和发展的过程。需要与公司发展需求和战略愿景紧密结合，按照顶层设计方案有针对性地进行。同时，要根据企业自身的实际情况和管理痛点，选择合适的数字化突破点，比如财务、生产、销售、人力资源的任何一个环节，但供应链管理无疑起着非常重要的作用在其中的作用。
李贤哲在谈话中指出，制造企业的采购成本一般占总成本支出的70%，采购成本的降低将直接体现在企业利润的增长上，这也是为什么会发生变化的原因。供应链显然会影响业务运营。. 在信息技术飞速发展的今天，以数字化技术手段支持的供应链协同管理，不仅保证了采购业务的顺利进行，而且加强了供应链内外的在线协同，提高了响应速度。效率和敏捷性。通过创新，公司可以有效降低运营成本，加强内控合规管理，
“智慧供应链”
就像现在大家都在谈论的“智慧供应链”这个概念，当供应链被冠以“智慧”的称号时，就意味着它在先进性、适用性、数字化、智能化等方面都要优于传统供应链。 . 例如，目前供应链的在线协同管理模式，实现了信息的及时共享，将企业的业务计划、采购、生产、配送、服务等业务紧密联系起来，实现内部生产、供应一体化。企业的营销、产业、财税等；链条的互联互通，如涉及的供应商、制造商、分销商之间的物流、信息流和资金流的一体化运作供应链管理i第05章在线测试，和金融物流服务商，可以降低各个环节的沟通成本和处理时间。，减少不必要的库存，及时填补供应链缺口，规避风险节点，降低供应链风险，增加供应链可控性，大幅提升链内采购运作效率。通过开放、一体化的生态服务，不断提升上下游企业供应链的整体管理水平，保障稳定运行，实现敏捷供应和高效协同。大幅提升链内采购运作效率。通过开放、一体化的生态服务，不断提升上下游企业供应链的整体管理水平，保障稳定运行，实现敏捷供应和高效协同。大幅提升链内采购运作效率。通过开放、一体化的生态服务，不断提升上下游企业供应链的整体管理水平，保障稳定运行，实现敏捷供应和高效协同。
在谈及供应链协同管理时，李显哲重点谈到了目前在智慧供应链中受到高度关注的可视化技术。通过应用供应链协同系统，将传统供应链管理过程中线下产生的大量数据和操作步骤转移到线上系统协同执行，实现所有操作数据的溯源和风险。减少人工操作造成的数据错误。同时，系统将现有数据可视化，对供应链中的订单、物流、库存等信息进行准确有效的分析，并以图形、表格等多种形式更直观地展示给用户，并做出响应迅速推向市场。以及用户需求的变化，有效支持生产、销售等管理决策的制定。还可以提示供应链相关风险和关键信息，及时推送到用户移动端，提示关注，快速响应。供应链协同技术的发展和更细化的服务，从客户需求的角度有效提高了供应链的透明度和可控性，大大降低了供应链中断的风险，打造了一个安全、可持续的供应链体系。. 供应链协同技术的发展和更细化的服务，从客户需求的角度有效提高了供应链的透明度和可控性，大大降低了供应链中断的风险，打造了一个安全、可持续的供应链体系。. 供应链协同技术的发展和更细化的服务，从客户需求的角度有效提高了供应链的透明度和可控性，大大降低了供应链中断的风险，打造了一个安全、可持续的供应链体系。.
发展趋势及应对
与西方发达国家相比，中国的供应链管理起步较晚。在分析国内供应链现状时，李显哲提到，行业4.0要求采用数字化供应链，提高企业供应链管理的透明度、运营效率和盈利能力。目前，国内一些大有实力的龙头企业较早地实现了供应链协同的核心管理价值，并进行了前瞻性的规划和建设。然而，虽然大量中小企业的管理者具备相关意识，并希望通过数字化转型提升企业的供应链管控能力，由于上下游供应商的约束和整个生态链的整体环境管理水平，往往难以实现全业务链管理。信息共享和互操作性无法充分发挥供应链协同的既定效果。因此，对于我国大部分中小企业来说，供应链体系的数字化转型还有很长的路要走。
然而，中国是全球经济中最大的亮点。数字经济是其经济正向增长的最大引擎，正在带动新旧产业动能转换。中国企业可以利用数字化转型，抓住发展机遇，缩短与世界先进水平的差距。供应链协同管理也将横向和纵向发展，其服务范围和概念领域将不断扩大。未来会有更多的业务数据和更多的供应商（二、三级供应商）集成到供应链管理系统的大平台中，实现采购、库存、和订单信息，提高数据资源的利用率，打通业务流程，实现供应链信息的共享与协同。生态系统中的企业将逐渐习惯这种线上协同的商业运作模式和商业规则，快速响应提升供应链流通效率。
为了顺应这条供应链的发展趋势，李显哲提到，国内已经涌现出一大批优秀的相关产品。联益财”专注于帮助企业解决内部供应链管理与外部供应商协同服务问题，通过整合内部IT操作系统（如ERP/PLM等），实现与外部产业链合作伙伴的实时智能连接。 . 围绕企业核心供应链布局，利用ICT技术对供应链上下游订单、物流、库存信息等相关指标进行采集、传输、存储、分析，实现采购商与采购商的在线协同海量信息的提供者，并提高整个供应链流程的效率。透明可控可有效降低供应链风险，实现供需双方全生命周期的协同管理，助力企业采购生态发展。
相信本轮数字化技术趋势的助推，可以为中国用户构建更成熟的供应链综合规划，用更先进、更智能、更高效的供应链协同管理系统，助力中国企业数字化转型并提高他们的创新和发展能力。在国际竞争中获得竞争优势。
作为SAP合资企业，大中华在SAP产品本地化方面拥有丰富的实践经验。基于广阔的市场需求和自身强大的研发实力，培育了“联益”供应链协同服务平台。，依托一体化的全过程精细化管控，实现供需双方全生命周期的协同。提供的多终端界面工作台管理模式，可随时随地实现高效的供应链协同，数据中心与ERP文档无缝集成。，大大提高了数据传输的有效性和及时性，有效地达到了降本增效的目的。
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文章来源:http://software.it168.com/a2021/1216/6592/000006592589.shtml
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