“2021企业数字化采购与供应链管理发展论坛”在成都召开

近日，“2021企业数字化采购与供应链管理发展论坛暨招标采购行业年度颁奖盛典”在成都举行。协会领导、行业专家、龙头企业领导、采购经理等200余位行业精英齐聚一堂，共同探讨。供应链数字化发展、企业数字化战略转型、疫情时代实体经济数字化赋能等问题，助力企业实现更大商业价值。

本次论坛以“创新驱动，数字赋能”为主题，由北京龙道网络科技有限公司和龙道研究院联合主办。中国信息协会大数据分会会长傅博言，国家培训基地首席专家、中国采购商学院创始人、上海国际采购中心核心专家龚寻伟，广东万和新供应链部长王益东四川省电力股份有限公司人李雪芳医院招标采购中心主任梁继红宜宾丽亚置业有限公司资源管理部高级业务经理中标电子采购委员会副主任和招标协会，中国物流与采购联合会采购与供应链专家、中国招标投标公会吴树贵，平台有限公司董事、龙道公司总裁、龙道研究院院长等采购与供应链研究人员管理层和数字化实施先驱发表主题演讲，并就“数字化供应链如何赋能产业创新发展”进行了讨论。圆桌对话。

中国信息协会大数据分会会长傅博彦在主题演讲中指出，数字经济时代，企业将面临更具挑战性和竞争性的市场环境。为企业赢得更多增量机会。不同行业开展数字化转型，要因地制宜、因业制宜、因时制宜，结合自身实际和市场趋势，不断推进技术创新和商业模式创新，这将是关键。为企业实现数字化转型。他建议，对于中小企业来说，通过自我诊断，层层总结存在的问题，优先转型，投资成本低，实施周期短，转化效果明显。数字化转型的深入，更有利的政策推动，社会各界的广泛参与，社会资本的长期持续投入，需要世界各国的协调配合。只有这样，数字化转型的道路才能更加稳固稳固。.

行业专家龚寻伟先生在主题演讲中指出，新形势下，企业在打造供应链方面的竞争优势首先体现在三流、两条主线、一个突破。“三流”是指物流、资金流和信息流。信息流的问题解决了，供应链的问题解决了一半。信息流的传递与协调在供应链管理中具有十分重要的意义。连接协同。“两条主线”作为供应链的基本问题供应链管理i第05章在线测试，一方面主要体现在组织之间的高效协调，即内外部协调；通过信息化和数字化手段可以解决高效协作、精准组织连接等诸多问题。在供应链管理过程中，企业最关心的就是“交付”，主要体现在“快”上，这也成为了供应链管理的“突破口”。在整个供应链管理过程中沉淀数据，并在日常业务管理中充分利用，可以有效提高公司的管理效率。在日常采购管理中，可以通过数字化实现协同管理，即当不同的人同时使用同一个版本的数据时，协同才能有效。将来，

龙道总裁吴树贵在主题演讲中表示，在DT时代，协作比共享更有价值，数据是新的生产要素。数字化转型主要体现在产品数字化、运营数字化、数据资源化三个层面。企业可以用供应链思维组织生产经营，将企业管理的视野扩大到企业所在的细观环境，通过有效的供应链管理不断优化细观环境，培育可持续的生态环境，充分发挥使用数字改进。供应链的运营效率和有效性。吴树贵指出，数字化转型的核心任务在于数字化体系建设。通过了解主营业务的顶层设计，通过分析原因和属性，梳理流程，重新定义；分析抗冗余的四个维度，梳理节点的重新定义；并按规定协调制定工作。标准; 构建赋能协同、支持决策、匹配数据三大核心价值，构建数字化系统；最终以实用的“五步法”实现验收和持续改进过程的数字化转型。标准; 构建赋能协同、支持决策、匹配数据三大核心价值，构建数字化系统；最终以实用的“五步法”实现验收和持续改进过程的数字化转型。标准; 构建赋能协同、支持决策、匹配数据三大核心价值，构建数字化系统；最终以实用的“五步法”实现验收和持续改进过程的数字化转型。

广东万和新电器股份有限公司供应链部王益东分享了“企业数字化转型战略中，企业如何实现采购与供应的高效协同？”的主题。他认为，企业的数字化和信息化应该打造统一的基础平台和技术平台，由公司总部规划实施。他在分享中提到，通过与龙道的合作，采购业务中的数据报表、招标报价、采购策略、ERP都实现了数字化，90%的常规业务实现了无纸化。万和将外部供应商数据与公司数据打通，经历了从线下到线上的流程，简化了采购的日常工作，在线对供应商进行认证，并配合跟进直至业务完成，与供应商形成关系。它们之间的业务数据闭环。采购业务与供应商之间可以在线实现高效协同，有效节省时间成本、资金成本和人工成本。

四川省人民医院招标采购中心主任李雪芳从“数字化赋能采购与管理升级”的角度分享了单位的业务应用经验。她表示，电子招标采购平台基本支持医院采购业务，实现交易等环节电子化，与OA系统无缝对接，将急需实现全流程闭环。通过龙道平台，可以实现预算控制、需求管理、采购执行、合同签订等业务管理，以及业务监督、专家管理、供应商管理等。医院将采购交易从线下转移到线上，综合多种因素，有效降低交易成本；充分利用平台合作供应商优势，吸引近6000家供应商报名供应链管理i第05章在线测试，2983家企业投标，项目参与比以往大幅增加。，扩大对外合作的机会；龙道平台覆盖采购全流程，集采购管理、数据统计分析、监督管理于一体，大幅提升采购供应效率；汇聚大量采购供应数据，通过智能数据分析辅助医院采购活动决策，推动采购从供应保障到价值采购；在整个采购过程中留下痕迹，做到“有迹可循，风险防控，实现系统与技术的有效结合。在后疫情时代，她特别提到，龙道平台帮助人民医院在疫情期间实现了与供应商的零接触交易模式，最大限度地满足了抗疫物资的需求，全力支持了医院的采购业务。目前，政府采购项目和委托机构实施的院内采购项目均已纳入实施平台，真正实现了医院采购项目的统一管理。风险防控，实现系统与技术的有效结合。在后疫情时代，她特别提到，龙道平台帮助人民医院在疫情期间实现了与供应商的零接触交易模式，最大限度地满足了抗疫物资的需求，全力支持了医院的采购业务。目前，政府采购项目和委托机构实施的院内采购项目均已纳入实施平台，真正实现了医院采购项目的统一管理。s 医院在疫情期间实现了与供应商的零接触交易模式，最大限度地满足了抗疫物资的需求，全力支持了医院的采购业务。目前，政府采购项目和委托机构实施的院内采购项目均已纳入实施平台，真正实现了医院采购项目的统一管理。s 医院在疫情期间实现了与供应商的零接触交易模式，最大限度地满足了抗疫物资的需求，全力支持了医院的采购业务。目前，政府采购项目和委托机构实施的院内采购项目均已纳入实施平台，真正实现了医院采购项目的统一管理。

宜宾丽亚置业有限公司梁继红在主旨演讲中提到，“互联网+”代表着一种新的经济形态，将互联网的创新成果与房地产开发的各个领域深度融合，加速创新和生产力的实体经济。自立亚置地上线龙道平台以来，招投标业务覆盖范围更加广泛，各项运营数据可追溯；流程在线审批，所有数据通过后台管理进行归档和查询，大大提高了工作效率，有效进行了动态跟踪。及时解决问题。立亚置地将供应商资源的日常管理与电子招投标采购平台互联互通，保障基层和一线用户的便捷。同时，还将供应商评价与考核纳入电子招投标采购平台，实现更及时、更全面、更开放的业务管理。

除了相关主题演讲外，本次论坛还与参会人员进行了广泛交流。分论坛以“企业数字化创新与转型”为主题。龙道产品总经理郭晓凯介绍了龙道在企业数字化转型建设中的解决方案。唐山三友集团赵文光、重庆建峰实业集团耿晓宁、昊华君华宋大明等企业代表分别就“数字化采购实施”的实施进行了座谈。经验》和《企业数字化建设与管理实践经验》，分析企业自身数字化转型发展存在的问题及相关措施。

论坛期间，还对“第十六届（2020）招标采购行业年度评选”）获奖企业和个人进行了表彰。

本次论坛聚焦企业数字化采购与供应链管理发展的转型升级和产业数字化环境的持续改善。汇聚行业专家、行业精英的智慧，共谋后疫情时代企业数字化采购与供应链管理转型升级的发展路径。论坛由龙道公司产品总经理郭晓凯主持。

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文章来源:http://vr.sina.com.cn/2021-05-27/doc-ikmyaawc7790658.shtml

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