少儿编程培训市场规模也得以不断扩大，整个行业也因此竞争日趋激烈

在人工智能、大数据、STEAM教育飞速发展的背景下，我国也越来越重视儿童科技教育。在此背景下，少儿编程培训市场规模不断扩大，各类校外少儿编程、机器人培训等机构迅速涌现，整个行业竞争日益激烈。

一、TG公司简介及研究背景

TG是一家专注于3-16岁儿童编程和机器人编程培训的私立教育科技公司。成立于2018年，经过一年多的发展，目前拥有2个直营校区和1个合作校区。

总的来说，作为一家新成立的机器人编程教育培训机构，其目前的发展正逐步走上正轨。随着人工智能、大数据和STEAM教育的快速发展，人力资源质量、课程体系、对外合作业务和学生规模都在稳步提升。发展，科技创新人才对未来社会发展进步的重要性不言而喻。

目前，机器人和儿童编程相关的教育在中小学逐渐普及。与文化课外培训不同，少儿编程主要是培养孩子的逻辑思维、创新思维、手工动脑等综合能力。与此同时，少儿培训市场规模不断扩大，各类校外少儿编程和机器人培训机构迅速涌现，竞争日趋激烈。

此外，数字化正在引起诸多行业的变革，甚至数字经济也成为全球经济的重要组成部分。它是全球经济发展的主线，正在推动企业乃至整个社会的数字化转型。作为教育企业，TG在经营管理中一直倡导数字化的经营理念，也实现了一定程度的数字化，但在企业战略层面对数字化的重视不够。

尤其是在当前行业竞争激烈的情况下，如何利用好数字化为企业带来新的发展机遇，是赢得未来的重要因素之一。因此，如何制定儿童机器人编程企业的发展战略规划，如何利用数字化创新技术为企业赋能，在不成熟且竞争激烈的市场中脱颖而出，是一个值得研究的问题。

目前国内少儿编程和机器人教育是比较新的教育项目。在我国目前的市场环境下，我们正在探索更适合国内儿童机器人编程教育企业发展的数字化发展战略。该研究不仅具有较高的实际应用价值，而且可以指导TG公司在经营管理方面取得重要突破；也具有很强的社会价值，可以为国内少儿编程和机器人教育企业提供一定的参考。

二、公司如何选择发展战略

在挑战与机遇、竞争与威胁并存的形势下，如果公司制定了正确的发展战略方向，能够保证发展战略的落地和实施，TG公司才能实现务实的高质量发展。

另一方面，由于公司发展战略不合理，公司经营活动的失误将进一步导致公司未来竞争格局的诸多变数。公司未来的挑战将非常大，可能会很激烈。被市场竞争淘汰 近年来，虽然我国少儿编程教育和少儿机器人教育的发展趋势较为明显，但也取得了长足的进步。

结合TG目前的经营状况和市场竞争，制定科学合理的发展战略规划，以应对日益激烈的市场竞争环境，争取公司更大更好的发展。

基于这一现实，TG的战略选择主要是将“相关多元化发展、在线教育、品牌化、数字化创新”作为公司未来的四大战略方向，将公司打造为知名品牌，提供更多科技教育适合中国儿童的服务力争成为最受欢迎的儿童教育品牌，实现公司的长远发展。

在TG“多元化发展、线上业务发展、品牌经营、数字创新”四大战略部署中，最重要的是TG的数字化创新战略规划，这是TG整体发展战略规划的基础。

这是因为，随着信息数字技术、人工智能、5G网络的发展，一个以数字为基础的创新舞台正在世界面前展开；同时，基于数字化的产品和服务，甚至基于数字化的企业管理战略已经渗透到企业内外环境的各个层面，并持续应用于企业管理中。

三、TG的转型策略

随着数字技术的飞速发展，基于数字化的产品和服务，甚至基于数字化创新的企业管理战略，已经全面渗透到各行各业的各个层次的企业管理中。作为TG公司，如何抓住第一批数字经济发展机遇，合理、科学地制定TG数字创新战略，规划公司数字创新未来架构，积极探索和构建TG数字创新发展战略，成为公司发展战略的重中之重。

如何为TG打造独具特色的数字化发展，以数字化创新为企业发展赋能，如何选择以战略定位为核心的运营体系，是TG数字化战略的首要考量。基于目前发展战略目标不明确、主营业务核心竞争力不足、发展战略规划缺乏全面性，基于数字化创新的发展战略逐步确立。

经过一年多的发展，TG公司从公司内外竞争环境和公司各级经营管理入手，结合公司战略目标机器人和少儿编程哪个更实用，制定公司使命，给孩子不一样的未来。

具体而言，我们认为：通过和了解孩子的内心世界，我们尊重每个孩子的个体发展，在孩子自由自发的学习活动中帮助孩子的思维、情商、身体人格的发展和认知水平。推广这一点机器人和少儿编程哪个更实用，将为孩子们带来不一样的未来。

TG的企业愿景是：以“边玩边学，边做边学”为教学目标，采用乐高国际4C教学理念，根据中国孩子的实际情况不断开发和完善课程，提供更适合中国孩子。努力成为最受欢迎的儿童教育品牌。公司发展战略的核心之一是确定公司的战略目标。发展战略的总体目标分为短期目标和长期目标。近期目标：完成TG业务处理流程的信息化改造，尽快完善官网和线上平台，发展在线教育业务，拓展产品品类和销售渠道。远期目标：抓住在线教育机遇，全面拓展在线教育业务；抓住5G网络发展给教育行业带来的机遇；专注于品牌发展；努力成为最受欢迎的在线少儿编程教育品牌。

从TG的发展战略来看，公司还存在一些突出的问题。如缺乏明确的发展战略目标、缺乏主业核心竞争力、缺乏全面统一的发展战略规划、缺乏企业数字化运营能力、缺乏完善的风险管理机制等.

公司结合企业数字化创新的经营管理理念，立足TG公司面临的机遇和挑战，努力推动管理和经营思维的全面提升，坚持通过数字化创新为企业发展提供新动力，并制定基于数字创新的发展战略。

在此基础上，为实现TG的发展目标和长远发展需要，通过制定“多元化发展、在线教育业务发展、品牌经营、数字化创新”四大战略部署，力争将公司建设成为一家知名公司。,一家高度专业化、盈利性强的教育服务公司，力争成为最知名的少儿编程教育品牌，打造行业发展新标杆。

多元化战略发展战略是指企业同时经营两种或两种以上具有不同经济用途的产品或服务的发展战略。采取多元化发展战略的企业，一方面可以占领更多市场，开拓新市场，扩大经营范围；另一方面，可以增强抗风险能力，规避单一产品或服务带来的风险。根据TG目前的产品和服务项目分析，TG的线下商业服务受地域影响较大，覆盖面有限，在一定程度上制约了公司的进一步发展壮大。

其次，少儿编程的线下培训服务相对成熟。虽然它们积累了一定的经营资源，具备一定的竞争优势，但与互联网和数字经济的快速发展相比，它们的增长速度相对缓慢。根据上述TG内部资源状况分析可知，现有业务较为单一，主营业务和收入仍来自线下培训渠道。

因此，从TG目前的内部情况来看，更适合开展相关多元化发展战略，坚持以少儿编程和机器人教育为主线，充分融合线上线下，加强外教输出服务、教具销售、在线课程、入学等产品和服务线通过数字化技术进行整合、优化和创新，进一步扩大TG的业务范围，提高市场竞争力，扩大公司内外部资源利用效率。

随着信息技术的飞速发展，人们获取知识的方式发生了根本性的变化。对于教育行业来说，通过信息技术搭建在线教育平台，可以摆脱教学活动本身的时间、空间等条件限制。

这对于主要提供儿童教学服务和培训服务的TG来说，也是一个重大的发展机遇，尤其是2019年底到2020年初新型冠状病毒的爆发，在全国掀起了一场在线教育。趋势，相信在经历了这件事之后，家长和孩子们对在线教育的接受度都会有很大的提升。

企业品牌是一种无形资产，是企业管理价值的源泉，是企业核心竞争力提升的外在体现。在企业管理中占有重要地位。品牌化发展战略可以在公司经营活动的各个阶段提高客户单价，提高客户的复购率，增加销售额，降低成本，从而增加公司的销售额和利润总额，进一步巩固公司。发展竞争优势。

对于TG公司来说，品牌战略的实施首先是自身发展的需要；第二，教育培训企业实施企业品牌经营战略是为了满足消费者（包括学生和家长）的需求。创新一直是公司持续发展的源泉和动力，在互联网和大数据高速发展的今天，各行业竞争日趋激烈。创新以及如何创新对于企业的发展来说更为重要。

根据TG所在的少儿编程教育行业，如何在行业中脱颖而出，打造自己的核心竞争力；如何利用数字化技术为企业高质量发展提供新引擎，是必然面临的问题。

因此，在数字化发展战略之上，公司必须不断创新和优化，为公司未来的发展绘制新的蓝图。在当前的数字化背景下，各个行业的竞争日趋激烈，各个企业也将面临巨大的挑战。如何实现战略转型升级发展成为研究的热点。

四、总结

在瞬息万变的竞争环境中，公司自身的发展战略必须做出相应的调整，以不断适应竞争环境的新变化、新常态，通过贯彻落实各项发展战略是促进公司发展的重要途径。数字化发展战略。以本文为例，成立不久的TG公司，通过分析经营状况和内外部资源环境，确定了基于数字化的科学合理的发展战略。这将提高公司的管理能力和核心竞争力。重要保证

文章来源:https://www.163.com/dy/article/GQSFNVK80552O6TP.html

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